De la produsele pe care le cumpărăm de pe rafturile magazinelor, până la serviciile pe care le alegem, fiecare decizie influențează direct economia națională. Uneori, alegerea unui produs fabricat acasă impactează dincolo de coșul de cumpărături. Alianța Întreprinderilor Mici și Mijlocii (AIM) din Moldova a lansat campania „FII PE VAL – Consumă produs acasă” pentru a încuraja alegerea conștientă a produselor, serviciilor locale și susținerea economiei interne. Dacă te numeri printre consumatorii care își doresc să pună umărul la dezvoltarea economiei naționale, te invităm să descoperi poveștile a cinci antreprenori din Moldova care au hotărât să își dezvolte afacerile acasă și pe care îi poți sprijini alegând serviciile pe care le oferă.
Fie că au ales să ajute consumatorii, fie alte afaceri, antreprenorii despre care vă povestim în continuare au un obiectiv comun: să susțină produsele și serviciile realizate în Republica Moldova. Prin activitatea lor, aceștia contribuie la consolidarea economiei locale, creează oportunități pentru producătorii autohtoni și încurajează consumul de bunuri și servicii moldovenești.
„Oamenii aleg astăzi companiile locale în detrimentul celor venite din exterior”
Acum 22 de ani, pe piața din Republica Moldova apărea una dintre primele agenții de PR și și comunicare. PRofile a debutat în perioada în care termenul de „relații publice” era mai puțin cunoscut, iar publicitatea exista doar în articolele din ziare. Deși s-a alăturat echipei acum 11 ani, directorul executiv al companiei, Viorel Barbănouă, își amintește că la început agenția presta în mare parte servicii de PR și comunicare, iar ulterior pachetul de servicii a fost completat de organizarea evenimentelor. „Am venit din domeniul evenimentelor și am decis să prestăm acest serviciu la PRofile. Experiența acumulată m-a ajutat să lansez, în acea perioadă, evenimente de amploare. La început lucram mai mult cu ziarele, plasam și monitorizam articolele în presa scrisă. Cu trecerea timpului și cu apariția instrumentelor noi, ne-am dezvoltat. Am trecut mai mult pe rețelele sociale. Oferim servicii de digital marketing, PR și comunicare, design grafic, video producție și evenimente. Astăzi suntem în jur de 25 de specialiști în cadrul companiei care lucrează în cinci departamente.”
Fiind una dintre primele agenții de pe piață, PRofile venea să acopere și un gol existent în domeniul serviciilor de creare a imaginii, branding-ului și gestionării reputației. Potrivit directorului, ceea ce deosebește în prezent agenția de altele existente în Republica Moldova este focusul și experiența în sfera relațiilor publice. „Mulți pun accent pe crearea conținutului pentru rețelele sociale și promovarea prin intermediul acestora, însă mai puțini înțeleg ce înseamnă elaborarea unei strategii de PR, întărirea imaginii și crearea unei relații între client și consumator sau între client și partener, precum și constituirea unui capital emoțional pe termen lung. De asemenea, suntem una dintre puținele agenții care realizează intern aproape tot ciclul de servicii necesare pentru promovare. Suntem o agenție 360 de grade care vine cu tot procesul, de la idee până la implementare.”
Totodată, potrivit lui Viorel, un alt element care transformă serviciile PRofile „made in Moldova” este modul în care angajații știu să traducă cerințele clienților internaționali în limbajul și contextul publicului local. „Am colaborat o perioadă îndelungată cu un producător de vinuri care avea un director de marketing din România. El venea cu idei și strategii, dar înțelegea că acestea trebuie adaptate și localizate pentru Republica Moldova, deoarece avem particularitățile noastre. Noi înțelegem foarte bine specificul acestei piețe.”
Până a ajunge să dezvolte întregul pachet de servicii disponibil astăzi pentru clienți, Viorel recunoaște că de-a lungul anilor au existat provocări. Una dintre cele mai evidente a fost apariția rețelelor sociale, care erau privite cu scepticism la început și pe care mulți nu le înțelegeau. „Era o perioadă de testare continuă. Noi am învățat să lucrăm prin încercări, prin greutăți și prin exemple proprii, să găsim formulele noastre. Dacă nu prinzi noul val, dacă nu te adaptezi și nu ții pasul cu schimbările, ai multe șanse să nu mai exiști.”
O altă provocare despre care precizează Viorel este fenomenul „brain drain”, ceea ce înseamnă că tinerii specialiști fie aleg să plece peste hotare, fie lucrează pentru companii internaționale stabilite în Moldova. Cu toate acestea, directorul PRofile zice că agenția dezvoltă o cultură corporativă prietenoasă, orientată către noua generație. „De exemplu, luni și marți lucrăm din oficiu, iar miercuri majoritatea colegilor lucrează de acasă. Implementăm și alte tactici noi, organizăm teambuilding-uri mai des pentru a le arăta oamenilor că nu este vorba doar despre muncă.”
În pofida impedimentelor, agenția PRofile se bucură de susținere din partea clienților cu care colaborează, dar și din partea consumatorilor. Viorel zice că partenerii, mai cu seamă cei internaționali, apreciază dedicarea și profesionalismul cu care lucrează angajații PRofile. „În ultimii ani, produsele și serviciile moldovenești, de la vinificație până la comunicare, și-au demonstrat de nenumărate ori calitatea și standardele înalte. De multe ori, oamenii aleg astăzi companiile locale chiar și în detrimentul celor venite din exterior, pentru că au atins un nivel foarte bun de calitate și pentru că apare și dorința de a susține producătorul local.”
La rândul său, antreprenorul încurajează și consumatorii să susțină produsele locale, fiindcă mitul conform căruia produsele din afară sunt automat mai bune nu mai este valabil. Viorel spune că de nenumărate ori produsele moldovenești fac față cu succes concurenței externe, iar uneori chiar le depășesc. „De cele mai multe ori, produsele locale sunt realizate de afaceri mici și mijlocii, unde pasiunea și energia oamenilor sunt motorul principal al dezvoltării. Acest lucru se simte în calitate, în povestea produsului și în tot ceea ce îl înconjoară. Este frumos să ai sentimentul că susții dezvoltarea comunității tale și că ajuți la construirea a ceva valoros pentru oamenii din jur. Elementul local adaugă valoare, autenticitate și contribuie la percepția pozitivă a produsului final.”
„Poate în unele lucruri ar avea rost să consumăm mai puțin, dar mai scump”
Continuăm firul cronologic și ne întoarcem cu 14 ani în urmă, atunci când în Republica Moldova apărea casa de producție 45X media. Veronica Verlan și Alex Bred au lansat această companie în perioada în care erau freelanceri și activau ca fotografi și operatori video. „În primii opt ani noi ne ocupam și de organizarea evenimentelor. Ulterior, am hotărât să oprim această activitate și să ne concentrăm doar pe producție, fiindcă am fost atrași anume de acest proces”, își amintește Veronica. Inițial, ceea ce a dus la crearea casei de producție a fost pasiunea celor doi pentru călătorii și hobbyul de a documenta video locurile în care ajungeau. Venirea pandemiei COVID-19, care a redus semnificativ călătoriile, dar și alte etape din viețile celor doi fondatori, i-au convins pe Veronica și Alex să înființeze un sediu permanent al casei de producție în Republica Moldova. „În prezent realizăm diferite proiecte. Ne concentrăm pe două direcții mari: filmarea spoturilor publicitare și reportajele, fotografiile, filmarea evenimentelor.”
Experiența călătoriilor și lucrul în medii dinamice îi deosebește astăzi pe Veronica și Alex față de restul companiilor similare existente pe piața din Republica Moldova. Ea susține că se pricep foarte bine să evidențieze ceea ce este mai frumos și interesant din istoriile oamenilor. „Acum se pune un preț deosebit pe capacitatea producțiilor, agențiilor de a povesti niște istorii umane, de a crea conținut autentic. Eu cred că avantajul nostru stă în puterea de a transmite autenticitate prin ceea ce filmăm.” Potrivit Veronicăi, 45X media este și casa de producție capabilă să-și asculte clienții, să-i ajute să vorbească autentic cu publicul lor și să transforme filmările într-o realitate. „Ne dorim să surprindem oamenii în timp ce își desfășoară în mod firesc activitățile de zi cu zi sau sarcinile de la locul de muncă în fața camerei.”
Odată cu stabilirea unui sediu acasă, au intervenit și problemele uzuale ale antreprenorilor, precizează Veronica. O altă provocare, care continuă să existe și în prezent, este dificultatea de a forma o echipă și lipsa de personal calificat. „Considerăm că acum echipa noastră este foarte puternică, dar ne-a luat cam trei ani să schimbăm diferite poziții, diferite roluri, diferiți oameni ca să putem să ajungem la componența actuală.”
Cei de la 45X media observă o susținere a serviciilor locale din partea consumatorilor. Veronica accentuează că odată cu creșterea companiei, crește și numărul vânzărilor. „Eu înțeleg că serviciile și produsele locale sunt deseori mai scumpe decât cele importate. Poate în unele lucruri ar avea rost să consumăm mai puțin, dar mai scump. Nu cumperi cinci rochii, cumperi una, dar făcută de un brand local și o porți cu mare drag și cu mare plăcere.”
„Eu cred în calitatea de acasă”
Domeniul creativ câștigă tot mai mult teren pe piața din Republica Moldova, fapt demonstrat și de următoarea protagonistă a materialului nostru. În mai 2023, Luminița Duminica a fondat agenția de creație TRIB. Antreprenoarea a ales să creeze ceva în Moldova, fiindcă, în primul rând, crede în potențialul de acasă. „Eu mă inspir de la clienți. Chiar dacă am călătorit pentru evenimente și în alte țări, totuși eu cred în calitatea de acasă.” Prin intermediul serviciilor pe care le prestează, oamenii TRIB își propun să transforme ideile clienților într-un brand vizibil. Luminița ne explică cum funcționează în prezent agenția: „Activăm în două departamente. Primul ar fi organizarea evenimentelor, iar cel de-al doilea – managementul brandului, identitatea vizuală și promovarea acestuia.”
Cu o experiență de peste 13 ani în regie, Luminița a înțeles că în Republica Moldova există foarte multe evenimente, dintre care puține au un concept la bază. De aceea, expertiza acumulată până în prezent o ajută să se diferențieze printre alte companii similare. „Noi suntem un ghid pentru clienți. Noi găsim furnizorii, avem o bază de date și partenerii cu care lucrăm.” Un alt ingredient care transformă evenimentele organizate de TRIB „made in Moldova” sunt oamenii. Luminița recunoaște că de fiecare dată când merge cu un artist autohton peste hotare, știe că evenimentul va fi unul reușit. „Noi avem, ca popor, un simț al gustului foarte rafinat. Acesta ne diferențiază. Dacă facem un eveniment marca Republica Moldova undeva peste hotare, dăm dovadă de o atitudine foarte serioasă.”
În cei trei ani de activitate, TRIB a organizat evenimente atât pentru moldovenii de acasă, cât și pentru cei din diaspora. Luminița precizează că simte un sprijin din partea celor care îi aleg serviciile. În primul rând, aceștia își doresc să susțină serviciile locale, iar în al doilea rând, au încredere în calitatea a ceea ce se face acasă. Pe lângă clienți, fondatoarea TRIB afirmă că există încurajare și din partea colegilor de breaslă sau a producătorilor locali cu care colaborează. „Când ne întâlnim la anumite evenimente, se simte acea căldură. Dacă înainte probabil exista o concurență, acum foarte mulți producători au înțeles că este mai bine să lucrăm împreună pentru a ne dezvolta și pentru a ne extinde.”
Pe de o parte, cunoașterea pieței, a domeniului și colaborarea cu furnizorii au facilitat și lansarea Luminiței în afaceri. Pe de altă parte, administrarea unei afaceri a fost un pic provocatoare la început, recunoaște antreprenoarea. „Sunt un amalgam de chestii pe care le-am învățat din mers: acte, cum să depun la un tender, achiziții, cursuri. A doua provocare ar fi găsirea specialiștilor bine pregătiți, deoarece în domeniul organizării de evenimente există puține oportunități de studiu și formare profesională.”
În ciuda tuturor dificultăților, Luminița le sugerează atât antreprenorilor autohtoni, cât și consumatorilor, să creadă în visurile lor și să susțină produsele fabricate în Moldova.
Tradiție versus modernizare în domeniul serviciilor funerare
Diversitatea mediului de afaceri autohton se reflectă și în varietatea serviciilor oferite consumatorilor. În timp ce unele companii activează în industrii creative, altele își construiesc activitatea într-un sector mai puțin vizibil, dar indispensabil – cel al serviciilor funerare. Este și exemplul lui Corneliu Mutu, directorul companiei „Funerarius”. Fondatorul, alături de colegii lui, prestează servicii în localitățile din centrul și sudul republicii: Hâncești, Cimișlia, Basarabeasca, Leova, Ialoveni. În urma unor discuții cu prietenii, colegii, a înțeles că nu există un serviciu unic la care oamenii ar putea apela pentru a transporta răposații. „Dacă este necesitate, aș putea rezolva această problemă. Am încercat și am văzut că oamenii sunt foarte mulțumiți și apreciază. Inițial, clienților le-a fost greu să înțeleagă ce facem noi. Le explicam care este procesul, modul în care lucrăm.”
Acesta își amintește că la început a fost mai dificil să-și promoveze afacerea, având în vedere specificul domeniului. „Ne gândeam că e cel mai negativ domeniu și nu o să-l pot niciodată dezvolta. Totodată, la sate, tradițiile legate de ritualurile funerare sunt încă foarte puternice și influențează modul în care comunitatea percepe aceste momente. De exemplu, în unele localități se consideră că groapa trebuie să fie săpată de fini sau de nepoți, ca semn de respect și implicare familială. Totuși, în prezent apar și situații în care familia dorește să apeleze la o companie specializată, inclusiv pentru astfel de servicii. Această schimbare este adesea privită cu reticență de generațiile mai în vârstă. La fel se întâmplă și în cazul transportului decedatului: în unele comunități persistă ideea că acesta trebuie dus pe brațe și nu cu mașina funerară. Astfel, se creează o tensiune între respectarea tradiției și modernizarea practicilor.”
Dacă percepția societății a fost pentru Corneliu o provocare la început, din partea statului n-au existat impedimente în momentul lansării afacerii, afirmă el. „Am o colaborare foarte bună cu primăriile, cu întreprinderile care gestionează cimitirele, cu spitalele.” Mai mult decât atât, deoarece a lucrat anterior în sectorul public, a decis să aducă câteva dintre abilitățile dobândite de acolo și în afacerea pe care o gestionează. „Există situații în care oamenii nu cunosc ce să facă în cazul unui deces. Noi facem diferite spoturi informative pentru a-i informa despre acțiunile lor în asemenea situații.”
Potrivit lui Corneliu, activitatea pe rețelele sociale, discuțiile și informarea au dus treptat la schimbarea percepției despre modul în care ar trebui să arate o înmormântare. Antreprenorul precizează că oamenii devin mai deschiși în raport cu serviciile pe care le prestează companiile funerare și au încredere că aceștia se pot ocupa de toate etapele unei înmormântări. „Noi ne ocupăm de tot ciclul. Preluăm defunctul de acasă, în condiții sanitare, ne ocupă de îmbălsămare. În următoarea zi aducem persoana acasă și o petrecem pe ultimul drum.” Mai mult decât atât, Corneliu spune că ceea ce îi deosebește de restul companiilor de pe piață este suportul psihologic pe care echipa îl acordă rudelor în asemenea momente dificile. „Omul când vede o reacție pozitivă, își ușurează procesul și durerea pe care o are.”
Deși încearcă să fie puternic în fața celor cărora le prestează serviciile, Corneliu recunoaște că la început îl afectau ceremoniile funerare. Acum încearcă doar să ofere ajutor rudelor și să-și onoreze responsabilitățile. „Responsabilitatea este foarte mare. Fiecare etapă a procesului, de la transport până la organizarea înmormântării, implică atenție maximă. Orice detaliu contează, iar presiunea este constantă, mai ales în situații imprevizibile. Există și riscuri tehnice sau logistice, de la defecțiuni ale mașinilor până la probleme apărute în cimitir, care trebuie rezolvate rapid și fără a afecta desfășurarea ceremoniei. Înainte participam chiar la toate înmormântările. Azi am deja o echipă care merge în localități.”
Pe lângă delegarea sarcinilor, Corneliu se străduiește în același timp să modernizeze afacerea, păstrând totodată tradițiile aferente înmormântării. „De exemplu, cu ajutorul Organizației pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului, am cumpărat un capac frigorific care poate fi plasat deasupra sicriului pentru a păstra temperatura rece a defunctului, în condiții sanitare și igienice. De asemenea, cu ajutorul unui grant, am achiziționat un miniexcavator pentru a eficientiza săpatul. La fel, încercăm să modernizăm și gestionarea afacerii, marketingul.”
Odată cu dezvoltarea afacerii, Corneliu spune că simte o recunoștință din ce în ce mai mare și din partea oamenilor pentru serviciile pe care acesta le prestează. „Aceasta este principala formă de validare a muncii depuse. Mesajele de mulțumire vin frecvent, inclusiv pe rețelele sociale, unde oamenii își exprimă aprecierea pentru profesionalism și sprijinul oferit în momente dificile.” În cazul tinerilor antreprenori care intenționează să lanseze o afacere, Corneliu îi încurajează să pornească cu resursele pe care le au, deoarece nu există un moment potrivit. „Există multe obiecții legate de stat, de impozite sau alte dificultăți, dar acestea sunt lucruri care pot fi studiate și depășite. Există posibilitatea reală de a ne dezvolta în țara noastră și de a aduce un plus de valoare societății.”
„Un sistem implementat corect nu încurcă afacerea, ci o protejează”
Dacă tot am menționat mai sus despre modernizarea și eficientizarea unor domenii aparent tradiționale, în Republica Moldova apar tot mai mulți antreprenori care mizează pe schimbare. Aceștia nu doar că își adaptează propriile afaceri la noile realități economice, ci oferă sprijin altor companii, ajutându-le să-și organizeze mai bine procesele interne pentru a obține rezultate financiare mai mari. Un exemplu în acest sens sunt frații Mihaela și Adrian Ceban. Alături de partenerul lor, Victor Ungureanu, au lansat un serviciu digital pentru companiile din domeniul producției. Birp este un sistem modular, creat pentru afacerile aflate în dezvoltare. Platforma ajută companiile să își organizeze mai bine activitatea, să vadă în timp real ce se întâmplă în firmă și să crească într-un mod mai sigur și mai controlat. Totodată, la nivel local, instrumentul ajută antreprenorii locali să devină mai eficienți, mai organizați și mai pregătiți pentru creștere, inclusiv pentru export și pentru parteneriatele europene. Mihaela explică cum funcționează platforma: „De exemplu, o fabrică de biscuiți implementează acest sistem. Noi digitalizăm afacerea de la produsele prime care intră în tot ciclul de producere până la produsele finale care ajung pe rafturile din magazine sau la parteneri.”
Experiența în marketing i-a ajutat pe Mihaela și Adrian să lanseze acest instrument. Fiind aproape de fondatorii companiilor pentru care lucrau, cei doi au observat provocările cu care aceștia se confruntă zi de zi. „Am înțeles cât de necesară ar fi implementarea unui astfel de soft în care lumea să-și mapeze procesele de business, să le sistematizeze, iar mai apoi să le digitalizeze, să urmărească toate procesele care se întâmplă în compania lui”, afirmă Adrian.
Tinerii povestesc că cererea a apărut inițial din partea unei companii de panificație din Franța. „Pentru noi a fost un semn în care am înțeles că dacă așa tipuri de software-uri sunt cerute peste hotare, am putea veni acasă, să-l adaptăm după cerințele locale și legislația națională. De exemplu, acum facem parte dintr-un proiect, iar softul pe care l-am dezvoltat urmează să fie implementat și în cadrul unor afaceri din Azerbaidjan, Ucraina și Moldova.”
Potrivit antreprenorilor, în prezent, circa 10 clienți locali au acceptat implementarea softului digital, fiecare fiind la o etapă diferită de adaptare. „Deși noi le oferim o platformă deja construită după anumite standarde internaționale, încă există reticență din partea consumatorilor locali, deoarece pentru unii digitalizarea înseamnă doar marketing și o reclamă digitală. Cu toate acestea, avem și mulți antreprenori tineri, foarte deschiși, care caută soluții noi pentru optimizarea afacerii. Noi vom lucra la educarea pieței pentru a înțelege necesitatea unui asemenea soft. Planificăm să organizăm workshopuri pentru unii producători din diferite industrii. Vom face videouri explicative în care vom descrie procesul, necesitatea”, precizează Mihaela.
Tot ea enumeră câteva motive care transformă Birp într-un instrument unic.
# Conceptul de bază al platformei. Aceasta conține elementul modular, ceea ce înseamnă că poate fi adaptat în funcție de cerințele antreprenorului și de specificul local.
# Dezvoltarea continuă a noilor funcționalități.
# Adaptarea la specificul fiecărei companii într-o perioadă foarte scurtă (30-60 de zile).
# Implementarea rapidă a feedback-ului din partea clienților.
Pe lângă instrumentul propriu-zis, Mihaela și Adrian le explică companiilor, prin diverse tutoriale, cum funcționează softul, astfel încât fondatorii să treacă cât mai ușor prin procesul de adaptare. „Am creat platforma în așa mod încât fiecare administrator, managerul, directorul să seteze rolul și organigrama companiei cu acces limitat pentru fiecare angajat. De exemplu, modulul de gestionare a sarcinilor. Acolo toată echipa își vede task-urile distribuite de manager într-o anumită zi”, explică Adrian. La fel, tinerii oferă suport pe partea de auditare și de mapare a proceselor de business. „Noi ajutăm producătorul să aibă un control și o contabilitate foarte clară.”
Pe lângă îmbunătățirea proceselor interne, antreprenorii își doresc să ajute și la creșterea propriu-zisă a companiilor. Mai mult decât atât, afacerile care deja au decis să utilizeze instrumentul observă o scădere a costurilor și o creștere a profitului, confirmă Mihaela. „Acum lucrăm și la dezvoltarea modulului de contabilitate și integrarea inteligenței artificiale. Agentul AI va deveni un consultant virtual pentru companii, va observa și va analiza greșelile pentru a identifica unde pot fi optimizate procesele.”
Atât Mihaela, cât și Adrian consideră că viitorul aparține afacerilor care au curajul să ia decizii strategice. Ei încurajează producătorii autohtoni să aibă încredere în instrumentele dezvoltate acasă. „Un sistem implementat corect nu încurcă afacerea, ci o protejează. Sistemul nostru este construit, pentru ca afacerile locale să devină mai eficiente, mai competitive și mai pregătite pentru un viitor european.”
În contextul exemplelor prezentate mai sus, AIM invită asociațiile de business, camerele de comerț, rețelele sectoriale și producătorii din Republica Moldova să se alăture campaniei naționale „FII PE VAL – Consumă produs acasă” pentru a susține economia locală.
Fie că ești antreprenor, fie consumator, te poți alătura campaniei prin:
# preluarea și distribuirea mesajelor campaniei pe canalele proprii;
# comunicarea publică a susținerii consumului local;
# integrarea hashtagurilor și vizualurilor campaniei în comunicarea online și offline;
# încurajarea membrilor și partenerilor să devină promotori activi ai inițiativei.
Potrivit studiului „Percepția IMM-urilor privind mediul de afaceri și integrarea europeană în Republica Moldova”, mediul de afaceri național continuă să fie perceput cu rezerve de către antreprenori. Potrivit cercetării, 44 % dintre companii consideră că actualele condiții de business sunt „nici favorabile, nici nefavorabile”, în timp ce aproape 39 % le califică drept nefavorabile. Criza energetică rămâne una dintre cele mai mari provocări pentru sectorul antreprenorial. Aceasta a afectat 37,7 % dintre întreprinderi și reprezintă cel mai puternic șoc recent pentru mediul de afaceri. Totodată, 57,8 % dintre Întreprinderile mici și mijlocii (IMM) spun că s-au confruntat cu majorarea costurilor operaționale, iar aproape jumătate (47,9 %) au înregistrat scăderi ale vânzărilor ca efect al crizelor din ultimii ani.
Datele mai arată că doar o treime dintre IMM-uri au beneficiat până acum de programe de sprijin sau finanțare, iar 77 % nu au desfășurat activități de export în ultimii trei ani.
Integrarea europeană este privită pozitiv de majoritatea întreprinderilor mici și mijlocii din Republica Moldova. Potrivit studiului, peste 80 % dintre IMM-uri consideră că apropierea de Uniunea Europeană le poate aduce beneficii, precum accesul la noi piețe de desfacere, creșterea competitivității și oportunități mai mari de finanțare din fonduri europene.
Campania face parte din cadrul proiectului „Politici și măsuri de susținere a IMM-urilor în Republica Moldova în contextul integrării europene”, implementat de către AIM în perioada mai 2025 – decembrie 2026. Această activitate este realizată cu susținerea Fundației Soros Moldova, Suediei și Regatului Unit, prin programul Innovate Moldova. Evenimentele în regiuni sunt organizate cu suportul suplimentar al UN Women Moldova.
