Care este diferența dintre OKR și KPI? Cum să implementezi OKR și ce indicatori de performanță să urmărești? Vei afla răspunsul la aceste întrebări la atelierul de lucru din 26 august „Cum monitorizezi progresul în afaceri? De la obiective la rezultate măsurabile” cu Mihaela Gonta, directoare operațională la Plantifique.
Plantifique se remarcă prin succesul său rapid în industria produselor de îngrijire a pielii. A fost fondat în 2018 de moldoveanca Cristina Gonta, iar produsele sunt disponibile în SUA, Marea Britanie, dar chiar și în orașul Dubai.
Dacă te confrunți ca antreprenor cu dificultatea de a-ți alinia echipa în jurul unor obiective comune și de a măsura progresul în mod eficient și vrei să stabilești obiective clare și să măsori performanța echipei și a întregului business, acest atelier de lucru îți va răspunde la multe întrebări.
Implementarea metodologiei OKR (obiective și rezultate-cheie) și KPI (indicatori de performanță) te va ajuta să monitorizezi creșterea precum și operațiunile din cadrul companiei. Vei parcurge și un studiu de caz în care vei putea să înțelegi cum funcționează și ce rezultate aduce folosirea OKR și KPI.
Agenda atelierului de lucru:
#1. managementul creșterii vs operațional;
#2. diferența dintre KPIs și OKRs;
#3. cum definești și implementezi OKR-uri;
#4. cum selectezi și monitorizezi KPI-uri;
#5. entrepreneurial operating system (EOS) – șase componente;
#6. studiu de caz;
#7. întrebări și răspunsuri.
Locurile sunt limitate! Înregistrarea o puteți face aici.
Data: 26 august
Ora: 18.00
Locație: maib park, str. 31 August 1989, nr. 127, mun. Chișinău
